1、管理是什么？作为一个管理者，他应该做什么？他的主要精力应该集中在哪些工作上？我归纳了六点，愿与大家交流：预测。

2、对下一步可能出现的各种状况进行分析和预测，最好的可能、最坏的可能、一般的可能，至少可以归三类。

3、预测是一切工作的基础。

【资料图】

4、2、计划。

5、根据预测判断，制定你的相关计划。

6、分步骤、分目标、责任到人，没有计划，就象无头苍蝇。

7、计划就是提纲挈领，工作都是很具体的，都是千头万绪的，有了计划，就有了依据和抓手，就能抓住重点，就能掌握方向。

8、3、组织。

9、组织就是整合各个方面的资源，把零散的资源集中，把可用的提取，形成合力。

10、人、财、物、时间、社会关系，等等，都是组织的对象。

11、4、指挥。

12、有了作战计划，建立了作战部队，有了后勤保障，就到了考验你战场指挥能力的时候了。

13、统一思想，建立制度，严肃纪律，部署分工，方方面面的指挥体系，都必须建立，并且必须保证指挥的畅通。

14、5、协调。

15、矛盾是永远存在的，是时刻发生的，是不可能避免的，所有想没有矛盾的念头都是荒唐幼稚的。

16、在矛盾面前，需要什么？协调。

17、这是对管理者更深层次的考验。

18、记住：协调出生产力。

19、6、控制。

20、总会有偏差出现，事情大多时候都不按我们设计的路径发展。

21、怎么办？控制。

22、管理者必须面对出现的任何问题，在尽可能快的时间内采取措施。

23、必须在平时就留意你的控制力，必须构建你的控制体系，环环相扣，不能脱节。

24、否则你必败无疑。

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